改革開放幾十年來，我國社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了翻天覆地的變化，時(shí)間可以讓定位不準(zhǔn)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)滑落神壇，時(shí)間也可以讓有遠(yuǎn)見的落后企業(yè)獲得霸主地位。
在空調(diào)行業(yè)，陶建幸領(lǐng)導(dǎo)的曾經(jīng)的空調(diào)霸主向我們證明了站在時(shí)代前沿的重要性以及“術(shù)業(yè)有專攻”的正確性，春蘭空調(diào)正在被遺忘，它衰落原因主要是互聯(lián)網(wǎng)潮流下的錯(cuò)誤定位和困難重重的多元化轉(zhuǎn)型。
一、創(chuàng)業(yè)之前：只想端“鐵飯碗”
陶建幸，1953年出生于江蘇丹徒，家境一般。他小時(shí)候一直跟著父母在生產(chǎn)隊(duì)中干活，為了掙工分，減輕家中的生活負(fù)擔(dān)，陶建幸在上學(xué)之余也會(huì)幫助父母做一些力所能及的事情。
在眾多同齡的伙伴中，陶建幸算是個(gè)比較早熟的孩子，他很少在父母面前撒嬌或是無理取鬧，更多的是幫助父母。
1970年，十七歲的陶建幸進(jìn)入了江蘇的泰州農(nóng)機(jī)廠工作。陶建幸在少時(shí)就很聰明，學(xué)習(xí)非常好，本來準(zhǔn)備走上學(xué)習(xí)之路，以后能有個(gè)“鐵飯碗”過活就可以，無奈世事變遷，陶建幸的學(xué)習(xí)之路斷了，他也只好進(jìn)入農(nóng)機(jī)廠工作。
1973年，陶建幸獲得一個(gè)機(jī)會(huì)，進(jìn)入了南京大學(xué)讀書，并且在一年后加入了我黨，此時(shí)的他又可以通過學(xué)習(xí)重新獲得他所希望的“鐵飯碗”。
1977年，陶建幸從南京大學(xué)畢業(yè)，他順利地成為了泰州冷氣設(shè)備廠技術(shù)員，這個(gè)冷氣設(shè)備廠就是日后讓陶建幸名噪一時(shí)的春蘭集團(tuán)的前身。
1982年，他又任泰州市機(jī)械冶金工業(yè)公司技術(shù)科副科長。1985年，陶建幸成為了泰州冷氣設(shè)備廠廠長。
二、陶建幸改革后的春蘭集團(tuán)：春蘭空調(diào)一鳴驚人
春蘭空調(diào)以前是一個(gè)國有企業(yè)，后來因?yàn)榻?jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。1973年，春蘭集團(tuán)創(chuàng)立之時(shí)，春蘭空調(diào)就已經(jīng)出現(xiàn)了，只不過此時(shí)的名聲并不響亮，因?yàn)榻K泰州冷氣設(shè)備廠的主業(yè)并不是空調(diào)，市場上也因?yàn)樯钏揭廊坏拖露鴮?duì)空調(diào)的需求較少，所以春蘭空調(diào)還處于，默默無聞的狀態(tài)。
1985年，由于江蘇泰州冷氣設(shè)備廠的發(fā)展出現(xiàn)了問題，陶建幸接手了瀕臨破產(chǎn)的江蘇泰州冷氣設(shè)備廠。
當(dāng)時(shí)的人都認(rèn)為他接手的是一個(gè)爛攤子，難以成形，但是陶建幸在接手后的第二年就進(jìn)行了雷霆式的改革，包括技術(shù)改革，裁退效率低下的工人等，結(jié)果在反響很好，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
1989年，江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司正式成立，陶建幸任董事長兼總經(jīng)理。春蘭公司成立后，陶建幸立刻組建了國內(nèi)的全性能空調(diào)生產(chǎn)線，并為春蘭空調(diào)注冊(cè)了商標(biāo)，防止技術(shù)外泄。
同時(shí)，他為了能夠集中資金和人力發(fā)展春蘭空調(diào)，他果斷地減少了其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和投資，功夫不負(fù)有心人，春蘭空調(diào)終于迎來了高速發(fā)展時(shí)期，它的名聲也越來越響，春蘭空調(diào)已經(jīng)是無人不曉的空調(diào)品牌，所以它的市場占有率和品牌影響力都在大規(guī)模增長。
1995年，春蘭空調(diào)因其知名度和銷售額獲得了“空調(diào)”的稱號(hào)。在國際上，春蘭空調(diào)也成了世界排名前七名的空調(diào)，全球臺(tái)靜音空調(diào)出自春蘭之手，一時(shí)間引起國際社會(huì)的關(guān)注。
在國內(nèi)，春蘭空調(diào)從1990年到1997年的八年時(shí)間里，一直蟬聯(lián)國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的銷售量首位，還生產(chǎn)出了臺(tái)一拖多變頻空調(diào)，是名副其實(shí)的“空調(diào)”。
1996年，春蘭空調(diào)以一百零八萬臺(tái)的成績位列，現(xiàn)在火熱的格力、美的和海爾還都排在春蘭空調(diào)的后面。
往后的幾年里，春蘭空調(diào)的銷售仍然勢(shì)頭迅猛，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量也經(jīng)得起測(cè)試，可以無障礙運(yùn)行六萬多小時(shí)，也就是七年的時(shí)間。在春蘭空調(diào)步步高升之際，春蘭公司的決策層又對(duì)春蘭空調(diào)進(jìn)行了重新定位。
三、定位錯(cuò)誤，春蘭空調(diào)開始走下坡路
1996年5月，春蘭公司召開了一場發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，陶建幸提出了一個(gè)設(shè)想，也正是這個(gè)新定位導(dǎo)致了春蘭集團(tuán)后期發(fā)展被格力等后起之秀所超越。
陶建幸認(rèn)為經(jīng)過長期的發(fā)展，國內(nèi)的空調(diào)市場已經(jīng)飽和，利潤空間也越來越少，空調(diào)已經(jīng)是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前途令人堪憂，而摩托車、汽車等產(chǎn)業(yè)才是朝陽產(chǎn)業(yè)，所以春蘭空調(diào)應(yīng)當(dāng)減少對(duì)空調(diào)的投資，加大對(duì)摩托車和汽車等行業(yè)的投資。
這些設(shè)想在當(dāng)時(shí)的反響是好壞參半，如今看來，陶建幸的設(shè)想只是半對(duì)半錯(cuò)，對(duì)的是當(dāng)時(shí)的汽車行業(yè)確實(shí)有利可圖，錯(cuò)的是空調(diào)行業(yè)并不是夕陽產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樵S多農(nóng)村地區(qū)還沒有普及空調(diào)，而且空調(diào)的技術(shù)還可以繼續(xù)提升。
雖然此話爭議頗多，但是春蘭集團(tuán)還是減少了對(duì)空調(diào)的投資，走上了多元化的道路，展開了摩托車、汽車、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的投資。
陶建幸的多元化投資早開始于1994年，只不過在1996年的發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上終定型。初期，春蘭集團(tuán)在摩托車領(lǐng)域的投資大獲其利，所以春蘭集團(tuán)的觸角伸得更遠(yuǎn)，范圍更廣。1996年，春蘭集團(tuán)與韓國一集團(tuán)合資生產(chǎn)電冰箱，之后又伸展到洗衣機(jī)等領(lǐng)域。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，陶建幸抓住機(jī)遇，還涉足了新能源、IT行業(yè)、金融投資和房地產(chǎn)等，可以說陶建幸的野心越來越大，凡是可以謀利的行業(yè)，他都會(huì)進(jìn)行投資，似乎是要締造一個(gè)“春蘭帝國”。
然而，雖然陶建幸暫時(shí)在其他行業(yè)進(jìn)行的投資都收獲頗豐，但是他的主業(yè)春蘭空調(diào)進(jìn)入二十一世紀(jì)后的發(fā)展?fàn)顩r就不太好。從1999年開始，春蘭空調(diào)的銷售量開始下滑，影響力和市場占有率也逐漸被格力、美的等空調(diào)占領(lǐng)，春蘭空調(diào)的“空調(diào)”稱號(hào)也不再屬于春蘭。
2005年，春蘭空調(diào)的銷售量僅為七十多萬套，被格力甩了一大截。2006下降為七十萬套，一年后，直接下降至五十五萬套，排名也跌出行業(yè)的前十名，此后春蘭空調(diào)再也沒有回到行業(yè)龍頭老大的地位。
對(duì)于昔日穩(wěn)坐空調(diào)行業(yè)老大位置的春蘭空調(diào)，格力電器的創(chuàng)始人朱江洪還是非常羨慕春蘭空調(diào)的，他也一直在模仿春蘭，可見當(dāng)時(shí)春蘭空調(diào)的火爆程度。
然而，如此有發(fā)展前景的春蘭空調(diào)卻因?yàn)闆Q策層的錯(cuò)誤定位而風(fēng)光不再，從實(shí)際來看，陶建幸在當(dāng)時(shí)的顧慮和多元化投資是可以理解的。
因?yàn)榇禾m集團(tuán)的春蘭空調(diào)已經(jīng)熱賣多年，所以決策層理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為空調(diào)已經(jīng)普及了，所以空調(diào)市場的需求量就會(huì)減少，所以空調(diào)行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)，然而這只是一方面，技術(shù)的革新是可以拉動(dòng)以空調(diào)的更新?lián)Q代為主的新需求。
再者，多元化的發(fā)展是可以理解的，俗話說：“雞蛋不能放在同一籃子里”，陶建幸正是抱著這樣的一個(gè)心態(tài)開啟了多元化的投資。
然而雞蛋分籃放的前提是要放好籃子，否則所有的籃子都只會(huì)落個(gè)雞飛蛋打的局面，陶建幸就是這樣，他在多元化投資的同時(shí)居然減少了對(duì)空調(diào)的投資，所以春蘭空調(diào)的衰落也是自然而然之事。
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